10月31日下午，1xBET机床集团召开出产经营月度例会。党委书记、董事长李清耀参与会议并讲话；嵋榇萘斯10月份重要经济指标实现情况，销售、出产、部门子公司、车间及职能部室别离汇报了沉点工作进展，分析存在问题，并提出改进措施。
会上，李清耀董事长系统解读1—10月份重要经济指标实现情况，深刻研判当前经营靖】潆风险挑战，并对11月份沉点工作作出铺排部署。他强调，确保年度预算指标实现是当前首要工作；要大力启发市场，跑赢市场是关键，要紧盯在手订单，沉点跟进国度战术性新兴产业赛路；要持续提升交付保险能力和客户响应效能；要加强人员治理和干部行列建设，提升员工专业素养与干部治理效力；要压实安全环保责任，筑牢安全环保防线。
李董事长对整个干部提出工作要求：必须服务于出产经营大局，对峙指标导向、了局导向；必须下沉一线，着力克服治理粗放、工作不深刻等问题；要加强新知识新理想进建，结合企业现实做专业的治理者，同时提升系统思想能力。
本次会议既是一次复盘总结会、问题分析会，更是一次工作带头会；嵋楹耪，功夫紧迫，局势逼人，时不我待，整个干部员工要以本次会议为新的起点，正视不及，真抓实干，迎头赶上，拿出决胜决战的劲头，细化行动，狠抓落实，全力冲刺完玉成年各项指标工作。
集团公司高管、中层助理以上干部参与会议。
